|
Програма
курсу підвищення кваліфікації науково-педагогічних працівників
«Основи управління проектами»
(спеціальність «Менеджмент»)
Мета курсу: Надання теоретичних та нормативно-методичних положень з основ управління проектами, формування практичних навичок управління проектів з використання міжнародних стандартів проектного управління.
засвоїти сутність системного підходу до управління проектами, а також знати і вміти використовувати на практиці основні методи та засоби проектного управління.
здобути навички:
- розробки та обґрунтовування концепції проекту;
- оцінки ефективності та ризиків проекту;
- планування усіх фаз життєвого циклу проекту;
- розробки кошторису витрат та бюджету проекту;
- підбору виконавців проекту;
- організація управління матеріально-технічним забезпеченням проекту;
- застосування інструментів системного управління якістю продукту проекту;
- визначення напрямів використання продукту проекту
- використання інформаційних технологій для здійснення управління проектом.
виконати:
- практичні групові завдання;
- випускну роботу з розробки проекту, використовуючи MS Project
Вимоги до рівня підготовки слухача:
Курс призначено для керівників та менеджерів проектів, підприємців, банківських робітників, робітників місцевих адміністрацій, а також для тих, хто має намір отримати знання по управлінню проектами.
Аудиторні заняття
№ п/п |
Теми занять |
Розподіл часу |
Кількість годин |
Лекції |
Практичні заняття |
Тренінги |
1 |
Управління проектами. Введення в курс. Структура занять. Зв'язок з іншими дисциплінами. Стандарти управління проектами. Системи міжнародної сертифікації. |
1 |
1 |
|
|
2 |
Визначення проекту, програми, портфеля. Зв'язок між ними і продуктом проекту. Життєві цикли продуктів та пов'язаних з ними проектів. |
1 |
1 |
|
|
3 |
Рольова модель проектної команди Міжнародної асоціації управління проектами. Ролі проектних менеджерів залежно від розв'язуваних ними завдань |
2 |
2 |
|
|
4 |
Області компетенції професійних проектних менеджерів відповідно до міжнародних вимог до компетенції проектних менеджерів. |
2 |
2 |
|
|
5 |
Групи процесів управління згідно Керівництву до зведення знань з управління проектами (PMBOK PMI). |
4 |
2 |
2 |
|
6 |
Області знань згідно Керівництву до зведення знань з управління проектами (PMBOK PMI). |
4 |
2 |
2 |
|
7 |
Управління інтеграцією проекту. Старт проекту. Статут проекту. Управління змінами. |
4 |
2 |
2 |
|
8 |
Управління змістом проекту. Аналіз зацікавлених сторін проекту. Структура результатів проекту. |
4 |
2 |
2 |
|
9 |
Управління змістом проекту. Структура робіт проекту. Глосарій проекту. |
2 |
2 |
|
|
10 |
Керування строками реалізації проекту. Послідовність робіт проекту. Загальна тривалість робіт проекту. Структури проекту |
4 |
2 |
2 |
|
11 |
Керування строками реалізації проекту. Мережевий графік проекту. Критичний шлях проекту. Комунікація. |
4 |
2 |
2 |
|
12 |
Проектний ризик та можливості. Якість. Контроль
та звітність. |
4 |
2 |
2 |
|
13 |
Ресурси проекту. Управління вартістю проекту. Формування бюджету проекту. |
4 |
2 |
2 |
|
14 |
Використання програмного забезпечення для управління проектами. |
8 |
|
|
8 |
|
Разом: |
48 |
24 |
16 |
8 |
Самостійна робота. Консультації. Випускна робота
№ п/п |
Теми занять |
Розподіл часу |
1 |
Розробка проекту, використовуючи MS Project |
24 |
|
Разом |
24 |
|
|
|
|
Загальна кількість годин: |
72 |
|
